从跨国企业战略布局变化看张江创新生态的演进

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近年来，一批外资跨国企业的中国研发中心从张江“撤离”，随之而来的是外资开放式创新平台开始大量涌现。这是大企业进一步拓展外部合作的一种功能升级模式和创新的商业形式。

文/汤琦

在2020年12月召开的中央经济工作会议上，习近平总书记强调，对外开放要往更大范围、更宽领域、更深层次方向迈进。上海围绕加快打造国际国内双循环战略节点的总体目标，亟须进一步构建要素链接、产能链接、市场链接和规则链接的开放式创新格局。近年来，礼来、葛兰素史克、诺华等一批外资跨国企业的中国研发中心从张江“撤离”曾一度引起关注，随之而来的是外资开放式创新平台开始大量涌现。这一方面是跨国企业创新发展到现阶段战略布局的必然选择，另一方面也在带动张江创新生态不断演进，形成了独特优势。

大企业战略布局的必然选择

开放式创新平台是大企业战略布局的必然选择。随着国际竞争关系和市场关系的变化，当前大企业的创新正在经历“研发—创新—开放式创新”的转变。传统的大企业为了巩固其在产业链和创新链中的核心地位，第一时间获得最具投资价值和市场价值的创新成果，开始探索以开放式创新中心的形式从战略视角和投资视角寻求合适的初创企业进行合作，这也是大企业进一步拓展外部合作的一种功能升级模式和创新的商业形式。

开放式创新平台在张江已经初步形成集聚态势。一批极具代表性的外资开放式创新平台正在张江形成集聚，并形成了一系列不同模式的大企业开放式创新中心雏形。截至目前，张江正式运营的外资开放式创新平台已经有5家，包括微软实验室、JLABS@上海、IBM创新中心、普华永道加速器/提速营、科沃斯X加速计划；在建及筹建中的外资开放式创新平台一共有4家，包括西门子医疗上海创新中心、默克上海创新基地、罗氏张江创新平台、杜邦上海创新中心。未来，可能有更多的开放式创新平台在张江诞生。

开放式创新平台大致可以归纳为三大运营模式。一是技术驱动的实验室模式，通过提供空间、专业设备和技术指导为早期研发成果在“定义—研发—转化”不同环节提供概念验证（代表案例：强生JLAB孵化器、西门子创新中心）。二是商业驱动的加速营模式，通过适宜技术到实际应用的一体化解决方案实现合作伙伴的流程优化和商业转化（代表案例：阿斯利康商业创新中心）。三是资金驱动的风投模式，从投资角度和成长性角度对项目进行筛选，并在项目成长阶段给予关键资金投入，通过大企业的资金赋能和资源对接加速优质项目的成长和商业化转化（代表案例：默克创新中心）。

外资开放式创新平台的功能与成效

经过一段时间的发展，张江的外资开放式创新平台已经初显成效，成为张江吸引优质项目、加速成果转化和营造创新生态的重要载体，掀起了张江新一轮开放式创新的浪潮。外资开放式创新平台的功能与成效见图1。

●优质项目“引流器”——吸引更多国内外优质项目落地张江

随着大企业间竞争加剧，以更早、更快、更低成本，挖掘、培育创新增长点成为企业至关重要的发展战略，大企业对潜在项目的筛选评价体系也是除了产品开发外最核心的能力。因此，开放式创新平台已经成为张江感知产业、链接资源的重要载体。

据统计，外资开放式创新平台累计已经吸引近60家高成长性企业落地张江，为产业的持续发展注入新的动能。其中，微软实验室自启用以来，累计吸引8家企业落地张江。2019年入孵微软实验室的蒂艾斯（EX机器人）于2020年落地张江，其“智能情感交互人形服务机器人”项目荣获2019年“上海服务：AI+应用场景”大赛第一名。强生JLABS累计协助25家企业落地上海。2019年入驻JLAB的基因与细胞治疗企业赋源生物在张江金科中心启用了总面积为6 000平方米的赋源生物研发中心（该中心也是张江科学城重点项目），并于2020年完成总金额1.5亿美元的A轮融资。IBM创新中心首期30家企业中有8家企业落地张江。默克上海创新基地虽然还未正式启用，但是已于2020年内协助2家企业落地张江。由默克公司投资的时识科技专注于神经形态运算、类脑芯片设计与开发，其技术来源于类脑技术发源地瑞士苏黎世大学及苏黎世联邦理工学院20多年的科研沉淀。

●成果转化“加速器” ——提升本地创新成果商业转化成功率

外资开放式创新中心区别于一般孵化器，具有两大优势。一是入驻企业借助跨国公司同等级别的研发环境和来自世界一流研发团队的技术支持，有效地加快了相关项目的研发进程。尤其是对研发环境要求较高的生物医药企业来说，项目孵化早期通过缴纳固定租金就能获得高品质、高标准，并获得业界认可的全配套、一站式研发资源，大大节约了大型分析检测设备购置和搬迁的成本，提升了研发效率和成功率。根据有关数据统计，强生JLAB孵化的成功率达到80%，赋能效果远远高于一般孵化器。入驻强生JLAB的赋源生物、和度生物等企业采用的都是无附加条款模式（即企业入驻合作无任何附加条款，创新个体在自由开展科学研究的同时保留自己的知识产权），在较短时间内获得了快速成长。二是入驻项目能够获得丰富的资金支持和投资追加，而跨国企业广阔的市场渠道和卓越的商业化能力也间接加速了产品的商业化转化进程。以入驻默克创新中心的科技类脑芯片项目时识科技为例，其获得默克公司的A轮融资达到100万欧元，专门用于底层算法和芯片的开发设计。项目成功后该人工智能模块将直接与默克公司已有产品叠加形成新的业务板块。

●生态建设“推进器” ——形成可复制的开放式创新平台样板

随着外资开放式创新中心的蓬勃兴起，国内龙头企业、投资机构纷纷效仿跨国企业建立起类似的创新载体，依托企业的资源、平台进一步拓展内外部合作。目前，红杉数字智能孵化中心已经建成，同时百度飞桨人工智能产业赋能中心、高瓴张江创新中心、微创医疗奇迹点孵化器等开放式创新平台项目正在积极筹建。大企业引领的开放式创新平台已经成为张江创新生态的重要特征和独特优势。红杉数字智能产业孵化中心是红杉资本在国内设立的第一个产业孵化中心，聚焦前沿数字智能和深科技领域被投企业的优质项目，给予入驻项目空间场地、人力资源、品牌备书、应用场景等方面的多重赋能。正在建设中的百度飞桨人工智能产业赋能中心致力于推动人工智能技术和实体经济的深度融合，充分利用百度公司在数据、技术和生态方面的优势，通过助力中国芯、蓝天梦、创新药、未来车、智能造、数据港等硬核产业，构建世界级的产业集群。微创医疗奇迹点孵化器则充分运用企业在新产品开发和商业化方面的经验，围绕医疗器械领域的优质项目，从创新概念的形成、企业孵化与培育、产品研发上市等方面进行垂直领域的深度赋能。依托该平台，微创医疗已经从最初的心脑血管和骨科介入植入领域进一步拓展到生殖、医美、康复和五官科等若干细分领域，2020年有20家入孵企业成立了公司。

支持开放式创新平台在张江发展的对策建议

为了更好地引导和支持张江大企业开放创新中心发展，强化全球资源配置，在全力做强创新引擎上发挥引领作用，以下对策和建议值得关注。

一是引导高水平开放式创新中心集聚发展。对已有开放式创新中心进行投入与效能的综合评估。建议建立多元的开放式创新中心准入标准，以及从短期、中期、长期多角度完善对大企业创新中心的产出衡量机制，有针对性地引导具有较高效能的开放式创新中心，形成高水平的集聚。准入标准包括其资源投入度、团队决策度、平台开放度、管理精细度、品牌影响度。产出衡量标准包括短期的资源投入效率，中期的项目赋能、落地吸附能力，以及长期的生态营造能力。

二是强化不同开放式创新中心的赋能效果。优化政府资金和政策匹配的效果，进一步提高政府资源的利用度，为不同效能的开放式创新中心匹配相关政策及资源。对空间依赖型、非空间依赖型、技术赋能型、商业赋能型开放式创新平台所需空间、投入强度、配套条件进行研究并制定有针对性的政策，通过企业落地支持、空间腾挪需求、创新主体联动、行业资源链接等手段更加精准地支持有形的开放式创新平台和无形的开放式创新平台融通发展。

三是打造开放式创新中心特色的生态品牌。建议进一步强化园区运营方产业生态建设者和运营者的角色定位，让园区运营方深入参与到大企业开放式创新中心的规划、组织和运营工作中，持续推动已投入运营的开放式创新中心为张江企业高效赋能。同时，建议顺应跨国企业开放式创新带来的新一轮发展机遇，进一步有序推进更多高质量的开放式创新中心在张江落地，持续做好优质项目的“引流器”、成果转化的“加速器”和创新生态的“推进器”，打造具有张江特色的创新生态品牌。

汤琦，博士，上海市科学学研究所副研究员，主要从事产业创新方面的研究工作。

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